Skizziere Kontakte, Firmen, Deals, Aktivitäten und Dokumente. Definiere Pflichtfelder, Standardwerte und Auswahlmöglichkeiten. Plane Phasen, Next-Step-Logik und Fälligkeiten. Dann baue Tabellen, überprüfe mit Testdatensätzen und passe Benennungen so an, dass jeder Begriff für dich sofort verständlich klingt.
Importiere Daten sorgsam, normalisiere Schreibweisen und vereinheitliche Firmennamen. Lege Regeln fest, wie E‑Mail oder Domain als Schlüssel dienen. Baue eine einfache Dublettenkontrolle mit Filtern. Prüfe Stichproben manuell, um Vertrauen zu gewinnen und Fehler früh zu entdecken.
Automatisiere Benachrichtigungen, Aufgaben und Dokumenterstellung. Simuliere Deals verschiedener Größen, teste Grenzfälle und führe einen stillen Probebetrieb durch. Dokumentiere bewährte Abläufe, notiere offene Fragen und plane den Launch mit klarer Checkliste, Rückfalloption und kurzen Retros am Tagesende.

Nutze Kanban für Alltag und Trichtersichten für Strategie. Ziehe Deals bewusst weiter, dokumentiere Blocker und plane nächste Schritte. Wöchentliche Reviews zeigen Lecks, Monatsvergleiche zeigen Muster. So wächst deine Pipeline nicht nur in Summe, sondern an Reife und Vorhersagbarkeit.

Verbinde Durchschnittswerte pro Phase mit realistischen Quoten, Laufzeiten und Ticketgrößen. Schon eine gewichtete Summe pro Monat liefert überraschend belastbare Prognosen. Wichtig ist Konsistenz bei Pflege und Definitionen, nicht mathematische Raffinesse. Mit Klarheit wächst Vertrauen, intern und gegenüber Auftraggeberinnen.

Bewerte Gespräche, nicht nur Zählwerte. Notiere, ob Bedarf verstanden wurde, ob Budget geklärt ist und wer entscheidet. Verfolge Lernpunkte in einer Liste, damit dein Pitch reift. So verbessern sich nicht bloß Zahlen, sondern Beziehungen, Sprache und Wirkung deiner Angebote.